New Rules of Open Leadership

Charlene Li er udemærket klar over at hun ikke er den første i rækken af management guruer der har opfordret til at overskride de begrænsninger top-down-heavy-command-n-control management sætter for udvikling af virksomheder. Fortilfældene tæller bl.a. Peter Drucker, Robert Greenleaf og Tom Peters. Men det har ikke været praktisk skriver hun. Imidlertid er der nu kommet nye teknologiske omstændigheder. Hvor den klassiske indvending mod åbent lederskab lyder sådan:

I’m responsible so I have to have control… if you’re telling me to give up control, how can I manage the discrepancy between control and results?

så svarer Charlene Li hertil, at disse ledere stiller det forkerte spørgsmål, og kommer derefter med det hun finder er det adækvate:

How do I develop the kind of new, open, engaged relationship I need to get things done?

Den nye situation er i følge Li, at teknologien i dag gør muligt “to let go of control and still be in command because better cheaper communication tools give us the ability to be intimately familiar with what is happening with both costumers and employees”. (p. 14)

Åbent lederskab skaber nye relationer der kræver nye regler:

1. Respect that your costumers and employees have power

2. Share constantly to build trust

3. Nurture curiosity and humility

4. Hold openness accountable

5. Forgive failure

Advertisements
This entry was posted in Uncategorized and tagged , , , . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s